بازدان بۆ ناوەڕۆک

چۆن دەستمان پێکرد

About the group

An Egyptian group that began with two books

دەربارەی گرووپ

Ofuq began in Cairo in 2004 with one office and two lines: food and industrial products. The goods have nothing in common, but the work plainly does. Both are bought against a specification, shipped in full cargoes, financed by letter of credit, and delivered to a mill or a plant that cannot afford to stop its line.

Why we became a group

Trading is volatile by nature. A strong season is followed by a thin one, and working capital is needed in both. We added agriculture to own the first link in the chain rather than chase it through the market; we added property to give the balance sheet a steady end; and we added contracting because the party that knows the material knows how it is used.

How the holding works

Ofuq does not run its companies for them. Each one runs its own business and answers for its own results, with its own board and its own decisions. What the holding provides is what no single company can provide for itself: a balance sheet that absorbs a thin season, one standard of quality that applies to all of them, and banking relationships that open a credit when the book needs one.

What has not changed

The words on the logo from the beginning: food and industrial products. That is still the largest thing we do, and the standard is still the same one — goods to specification, and a shipment that arrives when it was promised.

21

ساڵ لە بازرگانیدا

لە ٢٠٠٤ەوە

4

کۆمپانیا لە گرووپدا

22

بازاڕ کە لەگەڵیان کار دەکەین

بە درێژایی سێ کیشوەر

40 +

بەرهەم لە کاتەلۆگدا

خۆراکی و پیشەسازی

ئەرکمان

ئەوەی کڕیار بەدەستی دەگات هەمان ئەو شتە بێت کە ڕێککەوتن لەسەری کرا، لە هەمان ئەو ڕۆژەی دیاریکرا — و ئەمە لە زۆری دووبارەبوونەوە بێزارکەر بێت.

دیدگامان

ئۆفوق ئەو لایەنە بێت کە یەکەم جار پەیوەندی پێوە دەکرێت لە ناوچەکەدا، کاتێک بەرهەمەکە سەختە و کاتەکە تەنگە.

ئەوەی پابەندی پێوەین

01

تایبەتمەندی نووسراوە

پێش واژووکردن نەک دوای. ئەوەی نەنووسراوە ڕێککەوتنی لەسەر نەکراوە.

02

پشکنین سەربەخۆیە

لایەنێک کە هەردوو لا قبوڵی دەکەن، و بڕوانامەیەک لەناو بەڵگەنامەکانی پارەداندا.

03

کات بەڵێنە

گرێبەست لەسەر کاتێک ناکەین کە نازانین چۆن جێبەجێی دەکەین.

04

هەواڵی خراپ زوو دەگوترێت

دواکەوتنێک کە ئەمڕۆ ڕادەگەیەنرێت کێشەیە. ئەوەی لە کاتی گەیشتندا دەردەکەوێت کارەساتە.

ئەوەی دەیکەین

دابینکردن، جۆرایەتی، گواستنەوە و دارایی — چوار شت کە دەبێت هەر گرووپێکی بازرگانی باش بیانزانێت پێش هەموو شتێکی تر.

دابینکردن و گرێبەست

We contract directly with farms, mills and manufacturers in more than ten countries. A direct relationship means a price with no middleman in it, and early knowledge of what next season will hold and what it will not.

پشکنین و گونجاندنی تایبەتمەندی

The specification is agreed in writing before the contract, and the goods are inspected at loading by an independent surveyor. A quality dispute after arrival is expensive for both sides; preventing one costs less than settling it.

گواستنەوە و مۆڵەتی گومرگ

We book the space, prepare the documents, and see customs clearance and inland haulage through. The buyer deals with one party from contract to delivery rather than a chain of them, each pointing at the next.

دارایی بازرگانی

We work with letters of credit and documentary collection, and extend considered terms to customers we know. Working capital is what separates a deal that completes from one that stays on paper.

Our journey

Milestones that shaped the group

2004

ئۆفوق بۆ بازرگانی لە قاهیرە دەست پێدەکات

یەک نووسینگە و دوو دەفتەر: خۆراک و بەرهەمی پیشەسازی.

2008

یەکەم بارى هەناردە

گواستنەوە لە هاوردەوە بۆ فرۆشتن لە دەرەوەی میسر.

2012

چوونە ناو کشتوکاڵ

خاوەندارێتی یەکەم بەندی زنجیرەکە لە جیاتی کڕینی.

2016

نووسینگەی کارگێڕی لە ئەسکەندەریە

پشکنین و مۆڵەت و گواستنەوە لە ژێر یەک بەرپرسیارێتیدا.

2020

وەرزێک کە بیرۆکەکەی سەلماند

تێکچوونی زنجیرەی دابینکردنی جیهانی پەیوەندی ڕاستەوخۆی کردە جیاوازییەکی ڕاستەقینە.

2024

ئۆفوق هۆڵدینگ

چوار کۆمپانیاکە دێنە ژێر یەک کیانی هۆڵدینگەوە.

تەنها کووکی پێویستەکان بەکاردەهێنین بۆ باشترکردنی ئەزموونت لەم ماڵپەڕەدا. زانیاری زیاتر